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商品規格




尺寸:12"x12"(56片) 備註:1"(吋)=2.54cm


內含:專利八角連接頭(淺灰色50個)


組裝後:129cm x 32cm x 129cm(可依照喜愛調整組合方式)


包裝後:35cm x 32cm x 21cm


重量:9.55KG(含包裝)


材積:0.831材


材質:PP


承重:每格約3~5KG,建議承重為每格2KG


產地:台灣,外銷歐美日


顏色:黑、白、咖啡、橘、粉紅、紫、藍、綠,8色任選。






原產地


台灣












商品訊息簡述: 台灣製造,免螺絲任意組裝、造型多變!





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切實防範化解金融風險是今年中國政府的重點工作,2017年中共中央經濟工作會議提出將「防控金融風險放到更加重要的位置」,今年的政府工作報告也強調要「有序化解處置突出風險點」。



4月10日,中國銀監會發布「關於銀行業風險防控工作的指導意見」,明確了10大重點領域。



作為中國金融體系的主體,銀行業應增強責任感和緊迫感,加強全面風險管理,化解和處置一批突出風險點。這有利於推動金融去槓桿,守住不發生系統性風險底線。從「指導意見」的具體要求看,下一步銀行業處置金融風險點應圍繞如下重點展開和落實。首先是信用風險、流動性風險等仍是風險防控的重點,信用風險是首要防範領域。儘管商業銀行不良貸款「雙升」情勢趨緩,但關注類貸款占比仍然較高,類信貸及表外資產增長過快等潛在風險也日益凸顯。今年以來,利率市場化導致貨幣市場波動加大,平衡流動性風險和收益難度日益加大,體系也更具現實重要性和緊迫性。此外,由於中國財政收入增速明顯放緩,地方政府債務風險壓力持續加大,局部地區存在爆發債務風險的可能性。銀行業應創新體制機制,建立健全風險管理體系,增強解決複雜問題和應對市場變化的能力。其次,主動對接監管,有效防範交叉性金融風險。隨著銀行與證券、保險、基金等機構合作的深化,跨行業、跨市場、跨機構的資金流動成為常態,資金流向更為隱蔽,風險傳染性更大。「一行三會」將不斷強化對泛資管產品的監管,更加注重穿透監管和實質監管。銀行業應主動對接監管,合規穩健發展,有效防範債券投資業務風險、同業業務風險、理財和代銷業務風險等交叉性金融風險。第3,穩妥推進互聯網金融風險治理,要處理好金融創新與規範發展之間的平衡,加大對網路借貸等重點領域的整治。由於校園網貸讓很多缺少理性消費觀的學生深陷其中,造成了嚴重的家庭和社會問題。「指導意見」專門提出要「重點做好校園網貸的清理整頓。禁止向未滿18歲的在校大學生提供網貸服務」。同時,還要加大對「現金貸」等打擊力度,維護好金融消費者的權益。第4,切實做好房地產領域風險防範。根據「房子是用來住的、不是用來炒的」的定位,抑制熱點城市房地產泡沫已成為今年房地產市場的重點工作。作為建立房地產平穩健康發展長效機制的重要支撐,銀行業要強化房地產風險管控和押品管理,完善分類調控、因城施策的差異化信貸政策,合理把握房地產信貸投放,既要滿足合理的購房需求,也要有效防範金融風險。同時,要密切關注和有效防範外部衝擊風險和重大案件風險。「指導意見」首次提出加強外部衝擊風險監測,切斷民間金融風險向銀行業傳遞的鏈條。隨著中國企業走出去的深度和廣度不斷提升,相關風險和問題逐步顯現,銀行業運營風險有可能加劇;另外,清理整頓各類交易場所是防範社會金融風險的重點所在,未來中國將有重點有選擇性地推進各類區域性交易場所的發展。「指導意見」還將重大案件和群體事件列入重點防範領域,這有利於銀行業穩定經營。近年來,部分商業銀行內部管理、外部合作等諸多矛盾爆發,對其聲譽和市場形象造成了較大的負面影響。中國銀行業應加強預期管理,做好聲譽風險防範,提前準備應對預案,切實提升應對能力,維護好銀行業的社會形象。(本文摘自經濟參考報)(工商時報)









第四屆世界棒球經典賽日本隊鐵捕小林誠司完全發揮「強運男」本色,他在賽前打擊率4成44,這場比賽他也在3局上敲出左外野安打,並在6局阻殺成功,發揮他的強運本色。

6局沒人出局一壘有人,金鶯隊Adam Jones企圖盜壘,但硬被小林誠司阻殺成功,此外,他優異的引導投手菅野智之,主投6局只被打3支安打失1分,順利幫日本隊化解不少失分危機。

小林誠司去年在日職打擊率僅2成04,4轟,35分打點,過去都被認為守優於攻,但這次經典賽他已貢獻6分打點,明顯有望成為未來日本隊當家鐵捕架勢。



貢寮龍洞岩場是台灣一級保育類遊隼繁殖巢區,日前有對遊隼產下3顆蛋,新北市動保處為避免人為騷擾,緊急設置勿擾告示牌,也提醒民眾不要用空拍機攝影,若違反野生動物保育法,最高可處30萬元罰金。



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每年4至6月為遊隼繁殖期,時常會有遊隼到龍洞海崖峭壁築巢,去年動保處曾獲報,有民眾出動空拍機進入巢中,用機具近距離拍攝巢中狀況,使原本嘴裡叼著鴿子準備育雛的遊隼受到驚嚇,叼著鴿子飛離巢窩,再也沒有飛回巢中。

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為避免遊隼育雛再遭騷擾,動保處與基隆巿野鳥協會、東北角宜蘭海岸國家風景管理處至龍洞勘查,發現終年長駐岩洞的一對遊隼產下3顆蛋,母鳥堅守巢位孵蛋並保持警戒。動保處見狀即設置禁止騷擾野生動物告示牌,並提醒遊客有關野生動物保育法相關規定。動保處提醒,民眾利用空拍機攝影遊隼產生騷擾、干擾繁殖行為,已違反野生動物保育法,依法可處1年以下有期徒刑、併科30萬元以下罰金。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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全球冰上曲棍球桿製造廠波力-KY(8467)因大客戶Bauer母公司PSG集團找到新買主接手,3月訂單開始回流,法人樂觀預期,波力今年營收成長10%,EPS年增加10%至15%,上看2元以上。



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波力指出,PSG集團是全球冰上曲棍球、輪式曲棍球、長曲棍球及棒球等運動領導廠商,其下游Bauer、Easton、Mission、Maverik及Cascade等品牌,在冰上曲棍球與輪式曲棍球市占居冠,Bauer是波力冰上曲棍球桿最大客戶。

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PSG集團去年元月併購全球第3大冰上曲棍球品牌EASTON曲棍球桿部門,當時計畫將EASTON選手用生產模具和設備,分3批移轉至波力大陸浙江桐鄉廠生產。波力當時預估,每年可多增加50萬至60萬支冰上曲棍球桿訂單,不料PSG集團擴張太快而爆發財務問題,去年11月主動向美國聯邦政府提出Chapter 11重整程序。波力表示,美國法院2月6日裁決PSG集團及北美子公司所有資產以5.75億美元,大於PSG集團市值1.6億美元,賣給其主要股東Sagard Capital Sagard HoldingsInc.與Fairfax Financial Holdings Limited組成投資者集團,剛完成交易手續。PSG集團重整後,原執行長肯特(Harlan Kent)留任,經營團隊目前維持不變。Sagard方面也表達,會與Fairfax及PSG團隊建構更強壯的公司,強化運動品牌。波力指出,去年營運因PSG集團重整而走跌,合併營收15.13億元,年減退23.41%,因持有PSG集團0.09%股份,認列損失,每股損失影響不到0.1元。隨著PSG集團找到新買主接手,波力冰上曲棍球桿訂單也慢慢恢復,3月訂單回穩,出貨優於2月,目前冰上曲棍球桿訂單能見度3個月、自有品牌羽球拍訂單能見度逾3個月。惟1月合併營收0.75億元,年減22.37%。第1季營運可能與去年同期相比持平,第2季才會開始回升。法人依波力去年前3季EPS仍有1.28元推估,去年EPS約1.7至2元,今年2月合併營收有機會上看9,000萬至1億元,3月合併營收回升逾1億元,全年營收成長10%。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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6局沒人出局一壘有人,金鶯隊Adam Jones企圖盜壘,但硬被小林誠司阻殺成功,此外,他優異的引導投手菅野智之,主投6局只被打3支安打失1分,順利幫日本隊化解不少失分危機。

小林誠司去年在日職打擊率僅2成04,4轟,35分打點,過去都被認為守優於攻,但這次經典賽他已貢獻6分打點,明顯有望成為未來日本隊當家鐵捕架勢。



貢寮龍洞岩場是台灣一級保育類遊隼繁殖巢區,日前有對遊隼產下3顆蛋,新北市動保處為避免人為騷擾,緊急設置勿擾告示牌,也提醒民眾不要用空拍機攝影,若違反野生動物保育法,最高可處30萬元罰金。



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波力指出,PSG集團是全球冰上曲棍球、輪式曲棍球、長曲棍球及棒球等運動領導廠商,其下游學生信用卡申請資格Bauer、Easton、Mission、Maverik及Cascade等品牌,在冰上曲棍球與輪式曲棍球市占居冠,Bauer是波力冰上曲棍球桿最大客戶。

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