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ikloo 16格整理收納組合櫃




非買不可的理由




★ 台灣製造，外銷歐美日，高品質的材料，平易近人的價格


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商品規格




尺寸：12"x12"(56片) 備註：1"(吋)=2.54cm


內含：專利八角連接頭(淺灰色50個)


組裝後：129cm x 32cm x 129cm(可依照喜愛調整組合方式)


包裝後：35cm x 32cm x 21cm


重量：9.55KG(含包裝)


材積：0.831材


材質：PP


承重：每格約3~5KG，建議承重為每格2KG


產地：台灣，外銷歐美日


顏色：黑、白、咖啡、橘、粉紅、紫、藍、綠，8色任選。






原產地


台灣












商品訊息簡述

: 台灣製造，免螺絲任意組裝、造型多變！





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切實防範化解金融風險是今年中國政府的重點工作，2017年中共中央經濟工作會議提出將「防控金融風險放到更加重要的位置」，今年的政府工作報告也強調要「有序化解處置突出風險點」。



4月10日，中國銀監會發布「關於銀行業風險防控工作的指導意見」，明確了10大重點領域。



作為中國金融體系的主體，銀行業應增強責任感和緊迫感，加強全面風險管理，化解和處置一批突出風險點。這有利於推動金融去槓桿，守住不發生系統性風險底線。從「指導意見」的具體要求看，下一步銀行業處置金融風險點應圍繞如下重點展開和落實。首先是信用風險、流動性風險等仍是風險防控的重點，信用風險是首要防範領域。儘管商業銀行不良貸款「雙升」情勢趨緩，但關注類貸款占比仍然較高，類信貸及表外資產增長過快等潛在風險也日益凸顯。今年以來，利率市場化導致貨幣市場波動加大，平衡流動性風險和收益難度日益加大，體系也更具現實重要性和緊迫性。此外，由於中國財政收入增速明顯放緩，地方政府債務風險壓力持續加大，局部地區存在爆發債務風險的可能性。銀行業應創新體制機制，建立健全風險管理體系，增強解決複雜問題和應對市場變化的能力。其次，主動對接監管，有效防範交叉性金融風險。隨著銀行與證券、保險、基金等機構合作的深化，跨行業、跨市場、跨機構的資金流動成為常態，資金流向更為隱蔽，風險傳染性更大。「一行三會」將不斷強化對泛資管產品的監管，更加注重穿透監管和實質監管。銀行業應主動對接監管，合規穩健發展，有效防範債券投資業務風險、同業業務風險、理財和代銷業務風險等交叉性金融風險。第3，穩妥推進互聯網金融風險治理，要處理好金融創新與規範發展之間的平衡，加大對網路借貸等重點領域的整治。由於校園網貸讓很多缺少理性消費觀的學生深陷其中，造成了嚴重的家庭和社會問題。「指導意見」專門提出要「重點做好校園網貸的清理整頓。禁止向未滿18歲的在校大學生提供網貸服務」。同時，還要加大對「現金貸」等打擊力度，維護好金融消費者的權益。第4，切實做好房地產領域風險防範。根據「房子是用來住的、不是用來炒的」的定位，抑制熱點城市房地產泡沫已成為今年房地產市場的重點工作。作為建立房地產平穩健康發展長效機制的重要支撐，銀行業要強化房地產風險管控和押品管理，完善分類調控、因城施策的差異化信貸政策，合理把握房地產信貸投放，既要滿足合理的購房需求，也要有效防範金融風險。同時，要密切關注和有效防範外部衝擊風險和重大案件風險。「指導意見」首次提出加強外部衝擊風險監測，切斷民間金融風險向銀行業傳遞的鏈條。隨著中國企業走出去的深度和廣度不斷提升，相關風險和問題逐步顯現，銀行業運營風險有可能加劇；另外，清理整頓各類交易場所是防範社會金融風險的重點所在，未來中國將有重點有選擇性地推進各類區域性交易場所的發展。「指導意見」還將重大案件和群體事件列入重點防範領域，這有利於銀行業穩定經營。近年來，部分商業銀行內部管理、外部合作等諸多矛盾爆發，對其聲譽和市場形象造成了較大的負面影響。中國銀行業應加強預期管理，做好聲譽風險防範，提前準備應對預案，切實提升應對能力，維護好銀行業的社會形象。（本文摘自經濟參考報）(工商時報)









第四屆世界棒球經典賽日本隊鐵捕小林誠司完全發揮「強運男」本色，他在賽前打擊率4成44，這場比賽他也在3局上敲出左外野安打，並在6局阻殺成功，發揮他的強運本色。

6局沒人出局一壘有人，金鶯隊Adam Jones企圖盜壘，但硬被小林誠司阻殺成功，此外，他優異的引導投手菅野智之，主投6局只被打3支安打失1分，順利幫日本隊化解不少失分危機。

小林誠司去年在日職打擊率僅2成04，4轟，35分打點，過去都被認為守優於攻，但這次經典賽他已貢獻6分打點，明顯有望成為未來日本隊當家鐵捕架勢。



貢寮龍洞岩場是台灣一級保育類遊隼繁殖巢區，日前有對遊隼產下3顆蛋，新北市動保處為避免人為騷擾，緊急設置勿擾告示牌，也提醒民眾不要用空拍機攝影，若違反野生動物保育法，最高可處30萬元罰金。



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每年4至6月為遊隼繁殖期，時常會有遊隼到龍洞海崖峭壁築巢，去年動保處曾獲報，有民眾出動空拍機進入巢中，用機具近距離拍攝巢中狀況，使原本嘴裡叼著鴿子準備育雛的遊隼受到驚嚇，叼著鴿子飛離巢窩，再也沒有飛回巢中。

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為避免遊隼育雛再遭騷擾，動保處與基隆巿野鳥協會、東北角宜蘭海岸國家風景管理處至龍洞勘查，發現終年長駐岩洞的一對遊隼產下3顆蛋，母鳥堅守巢位孵蛋並保持警戒。動保處見狀即設置禁止騷擾野生動物告示牌，並提醒遊客有關野生動物保育法相關規定。動保處提醒，民眾利用空拍機攝影遊隼產生騷擾、干擾繁殖行為，已違反野生動物保育法，依法可處1年以下有期徒刑、併科30萬元以下罰金。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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全球冰上曲棍球桿製造廠波力-KY（8467）因大客戶Bauer母公司PSG集團找到新買主接手，3月訂單開始回流，法人樂觀預期，波力今年營收成長10％，EPS年增加10％至15％，上看2元以上。



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波力指出，PSG集團是全球冰上曲棍球、輪式曲棍球、長曲棍球及棒球等運動領導廠商，其下游Bauer、Easton、Mission、Maverik及Cascade等品牌，在冰上曲棍球與輪式曲棍球市占居冠，Bauer是波力冰上曲棍球桿最大客戶。

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PSG集團去年元月併購全球第3大冰上曲棍球品牌EASTON曲棍球桿部門，當時計畫將EASTON選手用生產模具和設備，分3批移轉至波力大陸浙江桐鄉廠生產。波力當時預估，每年可多增加50萬至60萬支冰上曲棍球桿訂單，不料PSG集團擴張太快而爆發財務問題，去年11月主動向美國聯邦政府提出Chapter 11重整程序。波力表示，美國法院2月6日裁決PSG集團及北美子公司所有資產以5.75億美元，大於PSG集團市值1.6億美元，賣給其主要股東Sagard Capital Sagard HoldingsInc.與Fairfax Financial Holdings Limited組成投資者集團，剛完成交易手續。PSG集團重整後，原執行長肯特（Harlan Kent）留任，經營團隊目前維持不變。Sagard方面也表達，會與Fairfax及PSG團隊建構更強壯的公司，強化運動品牌。波力指出，去年營運因PSG集團重整而走跌，合併營收15.13億元，年減退23.41％，因持有PSG集團0.09％股份，認列損失，每股損失影響不到0.1元。隨著PSG集團找到新買主接手，波力冰上曲棍球桿訂單也慢慢恢復，3月訂單回穩，出貨優於2月，目前冰上曲棍球桿訂單能見度3個月、自有品牌羽球拍訂單能見度逾3個月。惟1月合併營收0.75億元，年減22.37％。第1季營運可能與去年同期相比持平，第2季才會開始回升。法人依波力去年前3季EPS仍有1.28元推估，去年EPS約1.7至2元，今年2月合併營收有機會上看9,000萬至1億元，3月合併營收回升逾1億元，全年營收成長10％。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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6局沒人出局一壘有人，金鶯隊Adam Jones企圖盜壘，但硬被小林誠司阻殺成功，此外，他優異的引導投手菅野智之，主投6局只被打3支安打失1分，順利幫日本隊化解不少失分危機。

小林誠司去年在日職打擊率僅2成04，4轟，35分打點，過去都被認為守優於攻，但這次經典賽他已貢獻6分打點，明顯有望成為未來日本隊當家鐵捕架勢。



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